¿Cómo potenciar el engagement de empleados a través del voluntariado corporativo? 25 responsables de empresas de la red Compromiso Integra debaten en una mesa de trabajo.
¿Cómo potenciar el engagement de empleados a través del voluntariado corporativo? 25 responsables de empresas de la red Compromiso Integra debaten en una mesa de trabajo
Fundación Integra organizó este mes de junio una mesa de trabajo que reunió a 25 representantes de empresas pertenecientes a nuestra red Compromiso Integra, que gestionan en sus compañías el voluntariado corporativo. Las empresas participantes han sido Iberia, Carrefour, Moove Cars, Iberdrola, Ouigo, Acciona, Logista, Repsol, KPMG, Indra, PWC, Coca-Cola, AECOM, Eysa, Samsic, Sagital, Coolrooms, Valoriza y Serveo.
Reflexionaron y compartieron experiencias sobre uno de los grandes retos en esta área: cómo impulsar el compromiso y la implicación de los empleados a través del voluntariado corporativo.
Cuando un empleado se implica, cuando dedica su tiempo, talento y energía a una causa social, no solo transforma la vida de otras personas. También transforma su relación con la empresa, fortalece su sentido de pertenencia, desarrolla habilidades personales y profesionales, y vive una experiencia con propósito.
De la acción puntual a la cultura compartida
Uno de los puntos clave destacado en la sesión fue entender que el voluntariado corporativo no debe vivirse como algo aislado, puntual o gestionado exclusivamente desde RRHH o Acción Social. Para que realmente genere impacto sostenido, debe formar parte de la estrategia y la cultura empresarial, impulsado por la alta dirección, integrado en las políticas de sostenibilidad y bienestar, y accesible para todos los empleados.
Iniciativas como las semanas del voluntariado, la participación activa de directivos, los clubes de voluntarios, las bolsas de horas, la gamificación y el reconocimiento interno fueron algunas de las buenas prácticas que destacaron como más efectivas.
El reto de la comunicación interna
Otro de los grandes desafíos compartidos es llegar a los empleados en un entorno de saturación comunicativa. Las empresas destacaron que los mailings pasan desapercibidos o no es posible realizar más de un número limitado de envíos. Por eso, muchas empresas están apostando por formas más creativas y efectivas de comunicación: comunicar la oferta de voluntariado en eventos sociales de la compañía como afterwork, teambuilding… notificaciones en las pantallas de la empresa o ascensores, mensajes en formato video de embajadores que motiven a otros, etc.
Reconocer para multiplicar
Finalmente, se puso el foco en la importancia de reconocer el valor del voluntariado corporativo. Reconocer el compromiso de los empleados, sí, pero también reconocer el retorno que genera para la propia empresa: desarrollo de soft skills, mejora del clima laboral, fortalecimiento del employer branding y fomento de una cultura más humana y cohesionada.
Los asistentes concluyeron que el voluntariado no es una actividad más. Es una palanca real para construir empresas más comprometidas, personas más motivadas y una sociedad más justa. Con este fin, seguiremos creando espacios de diálogo y trabajando junto a las empresas para potenciar que más profesionales se impliquen en nuestros programas de voluntariado corporativo. Cada año contamos con más de 1.300 voluntarios que imparten formación a 1.500 personas en exclusión social y con discapacidad que gracias a estos profesionales, mejoran su empleabilidad y sus posibilidades de conseguir un empleo que les cambie la vida.
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